【壓縮機(jī)網(wǎng)】煉化裝置，全稱為石油煉制與化工裝置，是石油化工行業(yè)的核心設(shè)備，主要用于將原油等原料通過一系列物理和化學(xué)過程轉(zhuǎn)化為各種石油產(chǎn)品和化工原料。煉化裝置種類繁多，主要包括減壓蒸餾裝置、催化裂化裝置、加氫裂化裝置、延遲焦化裝置、催化重整裝置、氣體分離裝置、制氫裝置等。除了上述主要裝置外，煉化裝置還包括溶劑脫瀝青、潤滑油加氫、硫磺回收、污水處理等輔助裝置。

　　在這些復(fù)雜裝置運(yùn)行中，乙烯壓縮機(jī)、重整氫壓縮機(jī)等大型機(jī)組設(shè)備是關(guān)鍵動力所在。它們高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)乎生產(chǎn)流程的順暢。因此，企業(yè)做好大機(jī)組的管理工作，涵蓋設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)測、故障預(yù)防等，是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行、提升煉化效率與質(zhì)量的重要前提。

　　一、煉化裝置機(jī)組

　　某煉化作業(yè)部是集煉油、化工于一體的煉化綜合裝置，其裝置具有規(guī)模大、控制系統(tǒng)先進(jìn)、工藝復(fù)雜等特點，一旦某臺機(jī)組因故障停機(jī)將造成裝置非計劃停車，損失巨大。該司工程部門在多年管理經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)形成了關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)管理的特色，保運(yùn)的設(shè)備、電器和儀表專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域管理人員和設(shè)備管理部的專業(yè)管理人員相結(jié)合，即“機(jī)、電、儀、管、操”五位一體的全天候立體交叉操作、巡檢、維護(hù)管理，為裝置的安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、大機(jī)組的管理網(wǎng)絡(luò)

　　該司運(yùn)行部上下已經(jīng)達(dá)成了關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行好壞不僅是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，更重要的是決定著裝置能否高效運(yùn)行、提高效益減少投入的關(guān)鍵共識。從決策層到管理層對大機(jī)組的管理一直比較重視，成立了由部主管主任任組長的管理網(wǎng)絡(luò)，部領(lǐng)導(dǎo)直接參加聯(lián)檢和考核，專業(yè)管理部室人員負(fù)責(zé)組織日巡檢、周聯(lián)檢和月分析，同時參與檢查、考核和評比。大機(jī)組管理小組對關(guān)鍵機(jī)組發(fā)生的故障及時組織分析、制定方案、組織實施及負(fù)責(zé)機(jī)組的試運(yùn)，形成了日常管理系統(tǒng)化，故障期間攻關(guān)化體系。

　　三、大機(jī)組管理體系

　　1.組織機(jī)構(gòu)管理

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主管主任任組長，機(jī)動設(shè)備組組長和設(shè)備專家任副組長，關(guān)鍵機(jī)組所在區(qū)域的設(shè)備主任為成員，設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)機(jī)組管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周參加“機(jī)、電、儀、管、操”參加的聯(lián)合檢查，負(fù)責(zé)督促對查出的問題制定整改措施并組織進(jìn)行整改及反饋。關(guān)鍵機(jī)組所在區(qū)域的設(shè)備和工藝技術(shù)人員每天進(jìn)行巡檢并記錄，同時參加每周的聯(lián)檢和月運(yùn)行技術(shù)分析會議；負(fù)責(zé)裝置保運(yùn)“機(jī)、電、儀”專業(yè)人員每天進(jìn)行巡檢并記錄，同時參加每周的聯(lián)檢和月運(yùn)行技術(shù)分析會議。設(shè)備專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)每月上報機(jī)組的有關(guān)情況，整理技術(shù)分析會議紀(jì)要，主管組長簽字后并下發(fā)。

　　2.巡檢表

　　根據(jù)機(jī)組的實際運(yùn)行狀況和運(yùn)行控制參數(shù)，制定了巡檢表的內(nèi)容，并畫出比較形象的簡圖，根據(jù)不同專業(yè)要求和查看參數(shù)在簡圖上注明對機(jī)組檢查的具體位置，并將檢查標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)值列出，便于與實際測量檢查值進(jìn)行對比，以此判斷機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)。同時，不同的人員制定不同內(nèi)容的巡檢、點檢表。

　　3.月考核現(xiàn)場檢查表

　　按照檢查細(xì)則，確定現(xiàn)場檢查項為10項，基礎(chǔ)資料項為8項，按照百分制進(jìn)行核算，以臺次為考核基準(zhǔn)，納入每月的設(shè)備考核進(jìn)行獎懲。

　　4.月運(yùn)行技術(shù)分析例會

　　參加會議人員為關(guān)鍵機(jī)組領(lǐng)導(dǎo)小組成員和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)人員，規(guī)定每月召開會議。通過日巡檢、周聯(lián)檢和月檢查將關(guān)鍵機(jī)組的運(yùn)行狀況及趨勢在會上向與會人員進(jìn)行通報。對發(fā)現(xiàn)的問題、已經(jīng)整改的問題和下月的維護(hù)計劃進(jìn)行說明，一是機(jī)組的信息真實準(zhǔn)確，管理機(jī)組的人員都知道了解機(jī)組的運(yùn)行狀況；二是反映出集體的智慧，便于制定合理可行的方案。在會上領(lǐng)導(dǎo)小組通報本月機(jī)組管理考核情況，布置下一個月的重點管理工作，傳達(dá)上級指示要求。

　　5.管理細(xì)則

　　《關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)管理細(xì)則》是關(guān)鍵機(jī)組管理的基礎(chǔ)，因此每年初根據(jù)上一年在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷及上級對機(jī)組的新要求組織專業(yè)技術(shù)人員對細(xì)則的每一條款進(jìn)行修訂，保證管理細(xì)則與實際管理要求同步。

　　6.考核細(xì)則

　　建立并完善考核細(xì)則內(nèi)容，且經(jīng)過大機(jī)組領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)域共同確認(rèn)，而且根據(jù)運(yùn)行和公司管理的具體要求每年進(jìn)行完善。在日常管理過程中，嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行打分，以此作為主要考核內(nèi)容。

　　7.機(jī)組潤滑管理

　　關(guān)鍵機(jī)組的潤滑管理是一項關(guān)乎機(jī)組能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵點，細(xì)則中對潤滑管理做出了詳細(xì)的規(guī)定。比如檢驗內(nèi)容、檢驗周期、指標(biāo)數(shù)據(jù)和判定負(fù)責(zé)人等，確保油品品質(zhì)能夠在規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)，保證潤滑的可靠性和有效性。

　　四、經(jīng)驗總結(jié)

　　運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)不僅要從物質(zhì)和精神上支持各部門開展關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)活動，還要參加特護(hù)活動，起到了率先示范的作用，使特護(hù)工作得到了有力的支持。

　　小組成員從始至終每周參與活動，激發(fā)特護(hù)小組成員參與設(shè)備管理的積極性，同時也打破了原來生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的界限，形成了分工不分家的良性循環(huán)模式。

　　考核細(xì)則與生產(chǎn)考核掛鉤，把機(jī)組管理規(guī)范化、系列化，把關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)管理活動納入正常的企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中去。

　　作者簡介

　　周富?。耗?，甘肅景泰人，1997年7月參加工作，一直從事離心壓縮機(jī)運(yùn)行維護(hù)工作。