【壓縮機網(wǎng)】2017年8月1日下午1點通潤驅(qū)動召開了ISO9001——2015/ISO14001——2015體系轉(zhuǎn)版的啟動會議。本次會議z*高管理者張鶴親自出席，公司高管、各事業(yè)部總經(jīng)理及所有部門經(jīng)理參加。通潤驅(qū)動在1997年開始導入了ISO9001—1994版的質(zhì)量管理體系要求的標準，2003年升級2000版，2008年導入了ISO14001-2004環(huán)境管理體系，2010年質(zhì)量管理體系升級轉(zhuǎn)版為2008版，2011年導入了OHSAS18001-1999職業(yè)健康安全管理體系，2014年職業(yè)健康安全管理體系升級為2007版，到今年質(zhì)量管理已經(jīng)運行了整整20年，質(zhì)量管理體系在通潤驅(qū)動發(fā)展的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

 

　　本次會議由管理者代表主持，由通潤驅(qū)動質(zhì)量副總介紹了本次轉(zhuǎn)版工作的具體內(nèi)容，s*先顧總介紹了本次轉(zhuǎn)版工作的背景,主要有以下4點：

 

　　1）新版分別替代2008版的質(zhì)量管理體系標準和2004版的環(huán)境管理體系標準，要求各企業(yè)在三年內(nèi)必須完成升級，2018年9月開始ISO9001-2008版14001-15版全部作廢。新版標準不僅僅表現(xiàn)在實際要求的改變，更是理念上，方法上的不同，深層次是一種思維方式的改變不，

 

　　2)針對新客戶越來越多，客戶要求也越來越高，新版標準具備更好的滿足客戶，提升客戶滿意度。同時互聯(lián)網(wǎng)客戶的崛起，新穎，合拍與創(chuàng)新也成為基本要求。

 

　　3)新標準的框架與組織運行管理模式貼近，運用PDCA，對效率提升，價值流增值以及精益企業(yè)形成都有一定推動作用，同時新標準導入了風險與機遇的應對措施和理解組織環(huán)境等基于風險的思維，使組織更敏捷，更具有彈性，更具有可持續(xù)性的方式適應現(xiàn)代社會的環(huán)境和未來發(fā)展的需求。

 

　　4)根據(jù)公司發(fā)展我們的組織機構(gòu)在不斷的龐大,原有質(zhì)量管理體系并不能覆蓋到所有環(huán)節(jié)，另外經(jīng)過多年的發(fā)展原有管理文件與現(xiàn)有的工作流程，管理流程不相適應，需要進行修改。

 

　　接著顧總根據(jù)公司的實際狀況及舊版體系的運行狀況，給大家簡單的介紹了新舊版本標準體系的主要差異有以下幾個方面：

 

　　1）新增風險管理：不僅僅是指質(zhì)量風險是針對企業(yè)經(jīng)營中所有環(huán)節(jié)必須要進行風險識別，公司應識別影響公司宗旨和戰(zhàn)略方向的內(nèi)外部相關(guān)因素，比如外部的國際及國家政治、人文、法制、競爭對手情況，內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、知識、內(nèi)部管理機制及流程等等方面。識別出面臨的風險和機遇，制定應對措施，并定期的對應對措施進行評價，評價有效性。

 

　　2）新版強調(diào)了識別相關(guān)方的需求：08版強調(diào)了“顧客要求”，15版變更為“顧客及相關(guān)方的要求”，強調(diào)了公司應該識別公司運行過程中所有相關(guān)方的需求包含外部供方、員工、銀行、法律法規(guī)監(jiān)管機構(gòu)等，監(jiān)視和評審此類相關(guān)方的信息及其相關(guān)要求

 

　　3）新版更加強調(diào)了變更管理：15版將變更管理條款單獨列出（6.3條款），管理體系變更、生產(chǎn)服務過程變更、設計變更，08版要求變更后保持完整性，15版要求強調(diào)變更帶來的風險和挑戰(zhàn)，變更策劃時要考慮資源及職責權(quán)限，新版更加提示了變更帶來的風險。

 

　　4）新版增了知識管理：15版新增了組織的知識管理，要求公司基于內(nèi)部知識（例如：以往的經(jīng)驗、失敗和成功的項目總結(jié)等）、外部知識（例如：座談會、學術(shù)交流、從顧客或外部供方收集的知識等）進行識別收集管理。

 

　　通潤驅(qū)動張總z*后做總結(jié)，他s*先回顧了公司體系建設和管理歷程，向所有人員闡述了在公司的發(fā)展過程中體系管理發(fā)揮的巨大作用。張總要求在本次轉(zhuǎn)版過程中一定要進行“定量模式”，進行“大數(shù)據(jù)”管理，將數(shù)據(jù)管理納入到體系管理過程中，通過可測量的數(shù)據(jù)管理來發(fā)現(xiàn)問題，指明方向。本次轉(zhuǎn)版工作時間緊，任務重。但是通過本次體系的轉(zhuǎn)版工作一定會讓全體人員更加注重過程方法和PDCA循環(huán)的工作思維方式，學習z*新版本的體系要求，同時梳理公司目前的各項管理流程和管理規(guī)范，提高管理水平。